背景：品牌在国内做到类目前十，巴基斯坦没有主体、没有渠道，只在展会上接过几张询盘。
我们做了什么：4 周完成 SECP 注册与 NTN；首批 3,000 件走拼柜到港；Daraz 开店并做英文 / 乌尔都语 listing；找 12 个本地达人做开箱，价格带定在本地主流区间。
结果：第 11 周出首单，第 6 个月月销稳定在 1,800 件，退货率从 21% 降到 13%。
背景：一款 33W 充电器卖得好，但退货吃掉全部利润。客服每天花 3 小时处理拒收。
我们做了什么：拆了 400 单退货原因，发现主要来自"没收到货"和"功率不符"；详情页加了实拍对比与兼容机型表；下单后加一条 WhatsApp 确认；对高风险地址改为预付折扣。
结果：退货率 24% → 9%，单件利润回升到健康区间，客服工时降到每天 40 分钟。
背景：我们从配件起步，先做本地渠道与线上平台，再往线下铺，最难的是库存与账期。
我们做了什么：按周做动销与补货；把长尾 SKU 换成代发；线下按城市找 1 家主经销商，账期 30 天；售后统一收到拉合尔一个点。
结果：库存周转从 96 天降到 47 天，线下月出货占比到 34%，售后响应 48 小时内。
背景：3C 订单的尾程一直外包，时效与破损都不可控，于是决定自己跑一段试试。
我们做了什么：拉合尔城区 6 个骑手、2 个前置点；只送自有订单；记录每一单的取货、在途、签收时间与破损。
结果：2 小时达达成率 91%，破损率 0.4%，单均成本比外包低 17%。这条线现在在准备开放给本地商家。
我们有服务清单和合作方式，但每个品类都不一样。先聊 30 分钟，再决定要不要往下走。